Independentemente de quem ganhe a Casa Branca e o controlo do Congresso neste Outono, um aspecto da política comercial deverá perdurar: a posição proteccionista dura de Washington em relação à China. Mas vários especialistas em comércio preveem que o modelo norte-americano de impor tarifas aos adversários – como fez o presidente Biden esta semana – terá um tiro pela culatra.
Os críticos das tarifas e das restrições às exportações dizem que estas não só irão potencialmente exacerbar a inflação e reduzir o crescimento económico, mas também são susceptíveis de fracassar por uma razão mais simples: as empresas chinesas poderão ver os seus negócios abrandados pelas restrições, mas encontraram formas de as vencer. .
Como disse sem rodeios Alex Durante, economista da Tax Foundation, um think tank apartidário que trabalha com decisores políticos nos Estados Unidos e na Europa: “Eles não funcionam”.
A Huawei mostrou que as empresas podem encontrar soluções alternativas. No ano passado, a gigante chinesa das telecomunicações revelou o Mate 60, um smartphone alimentado por um semicondutor de última geração. O novo produto causou espanto em Washington porque o chip avançado era precisamente o tipo de tecnologia que a administração Biden estava a tentar manter fora do alcance da China através da aprovação da Lei CHIPS um ano antes.
A descoberta da Huawei foi menos uma violação das regras comerciais internacionais do que o resultado de uma empresa utilizar uma rede de canais cinzentos para obter os materiais proibidos necessários para fabricar os chips, concluiu Douglas Fuller, professor associado da Copenhagen Business School. “Os frágeis controles da América” sobre esses fornecedores ajudaram a Huawei, escreveu ele em um relatório de pesquisa recente.
Uma abordagem semelhante poderia funcionar para veículos elétricos. Entre os 18 mil milhões de dólares de aumento de tarifas sobre produtos fabricados na China que Biden anunciou esta semana, os EVs foram o foco principal. As taxas saltaram de 25% para 100%.
Analistas espere ver Empresas chinesas de veículos elétricos aumentando a produção no México para contornar os impostos de importação de Biden. Os chefes comerciais já estão de olho essa brecha, sugerindo que esta fase da guerra comercial parecerá um jogo de Whac-a-Mole. (Relativamente poucos VE chineses são vendidos nos Estados Unidos, mas a indústria nacional teme que em breve inundem o mercado, como fizeram na Europa.)
Os defensores do livre mercado dizem que as barreiras comerciais trazem outros problemas. As políticas comerciais protecionistas tendem a sufocar a concorrência, limitar a escolha do consumidor e aumentar os preços, disse Joachim Klement, chefe de estratégia de investimento do Liberum, um banco de investimento, ao DealBook. (Mesmo alguns membros da administração Biden reconhecem que há uma ligação entre tarifas e preços.)
Outra crítica: espera-se que as tarifas sob Biden e o presidente Donald Trump sejam um obstáculo ao crescimento económico e ao mercado de trabalho, afirma a Tax Foundation calcula.
Ambos os partidos políticos abraçam políticas anti-China. Tal como Trump antes dele, Biden justificou o aumento das tarifas acusando A China de “inundar os mercados globais com exportações artificialmente a preços baixos” e enquadrou-as como uma forma de reforçar a segurança nacional, defender os interesses económicos americanos e “proteger os trabalhadores e as empresas americanas”. Como mostra a lei de desinvestimento ou proibição do TikTok, restringir a tecnologia chinesa nos Estados Unidos é uma das poucas áreas que unem um Congresso rebelde.
O número de políticas protecionistas levadas a cabo por governos em todo o mundo tem explodiu desde que a guerra comercial entre os EUA e a China começou sob Trump, mas nem todos se concentram exclusivamente nas tarifas. Políticas industriais abrangentes, como as Leis de Redução da Inflação e CHIPS, utilizam uma combinação de incentivos fiscais, subsídios e restrições à exportação para construir sectores estratégicos, como semicondutores e tecnologias verdes, localmente, às custas de rivais estrangeiros.
As empresas têm muitas vezes uma palavra a dizer sobre a forma como as políticas industriais são moldadas. “O sistema pode ser manipulado por lobistas da indústria”, observou Klement. Resultado: a legislação é diluída, potencialmente introduzindo lacunas que até mesmo os inimigos comerciais podem explorar.
Então, o que funciona? Os economistas que defendem os mercados livres tendem a ver maior potencial em políticas industriais que sejam mais incentivos e menos duras. Em vez de políticas que restrinjam o comércio, por exemplo, preferem medidas que ofereçam às empresas empréstimos a juros baixos e subvenções destinadas a estimular o investimento em investigação e desenvolvimento. Tais incentivos, ao longo do tempo, tendem a alimentar a inovação e o crescimento económico, disse Klement. “Eles tendem a não ser inflacionários”, acrescentou.
Joseph Stiglitz, o economista ganhador do Prêmio Nobel, disse ao DealBook algo semelhante esta semana, apontando a corrida espacial da Guerra Fria como exemplo. Naquela altura, Washington deu o seu apoio a universidades e centros de investigação para alcançar as suas ambições lunares e afastar nações rivais. – Bernard Warner
CASO VOCÊ PERDEU
Os trabalhadores da Mercedes-Benz no Alabama rejeitaram um sindicato. Os trabalhadores de duas fábricas da Mercedes perto de Tuscaloosa votaram contra serem representados pelo United Automobile Workers. A eleição foi vista como um teste para saber se o UAW poderia aproveitar uma série de vitórias recentes para sindicalizar as fábricas no Sul, onde os líderes políticos se opuseram ferozmente ao trabalho organizado.
OpenAI e Google revelaram novas tecnologias de IA. O Google começou a lançar o AI Overviews, que coloca os resumos gerados pela IA à frente dos links em seus resultados de pesquisa, e a OpenAI anunciou grandes atualizações em seu chatbot ChatGPT. Um dia depois, OpenAI anunciou a saída de Ilya Sutskeverseu cientista-chefe e cofundador, que ajudou a liderar a rebelião que destituiu brevemente Sam Altman do cargo de CEO da empresa
As ações dispararam para níveis recordes. Depois de um relatório do Índice de Preços ao Consumidor melhor do que o esperado, que mostrou o chamado núcleo da inflação subindo nível mais baixo em três anos, o S&P 500 atingiu um recorde. A média industrial Dow Jones também ultrapassou um marco esta semana, subindo acima de 40.000 pela primeira vez.
Para onde meme stock mania 2.0?
O início da semana parecia 2021 novamente. Impulsionadas por uma explosão de atividade em @TheRoaringKitty, a conta X pertencente ao trader Keith Gill, que se tornou o rosto da mania das “ações de memes”, as ações de empresas como GameStop e a rede de teatros AMC Entertainment dispararam por alguns dias.
Analistas e comentadores têm lutado para compreender o breve ressurgimento da especulação sobre acções alimentada pelo retalho. Foi um sinal de excesso de exuberância sobre os mercados? Que Wall Street está mais bem preparada para lidar manias comerciais de início repentino? Que Gill pode na verdade não é o proprietário da conta não mais? Ou talvez, dada a efemeridade do boom de ações … nada mesmo?
Próximo ato de John Mackey
John Mackey, cofundador da Whole Foods que dirigiu a empresa durante 44 anos, diz que construir um negócio é como ter um filho: “Você está criando algo do nada e é muito satisfatório para a alma”. E foi isso que ele tentou transmitir em seu próximo livro, “The Whole Story”, que narra como uma única loja se transformou na gigante rede de supermercados de luxo que a Amazon adquiriu por US$ 13,4 bilhões em 2017. DealBook conversou com Mackey sobre a fusão, “consciente capitalismo” e a start-up de saúde que ele abrirá em julho. A entrevista foi condensada e editada.
No livro, você descreve um retiro solo onde processou a raiva pelas maneiras como “se sentiu desrespeitado e desempoderado desde a venda da Whole Foods para a Amazon”. Você se arrepende de vender Whole Foods?
Lamento as circunstâncias que fizeram da venda da empresa e da Amazon a melhor opção. Se eu tivesse que fazer tudo de novo, tomaria a mesma decisão. Mas é claro, para começar, eu gostaria que não estivéssemos naquela situação, onde tínhamos acionistas ativistas que estavam tentando assumir o controle de nossa empresa.
Você também mencionou as consequências de escrever um artigo de opinião sobre o Obamacare em 2009, que levou a protestos contra a Whole Foods e a centenas de cartas ao conselho pedindo sua renúncia. Desde então, os CEO têm sofrido mais pressão para falar abertamente sobre questões sociais e políticas. O que você acha que eles deveriam fazer?
Fique fora da política. As pessoas vão presumir erroneamente que se um CEO toma uma posição sobre uma questão, a empresa está assumindo uma posição sobre a questão. Você corre o risco de ser demonizado e de que seu negócio seja atacado.
Ficar fora da política está se tornando mais difícil, à medida que funcionários e clientes exigem que os líderes empresariais tomem uma posição?
Fiquei fora de todas as controvérsias que aconteceram depois de George Floyd, que fizeram muitos CEOs se manifestarem e geraram muitas reações adversas. Você deve se posicionar se isso estiver diretamente relacionado ao assunto do seu negócio. Assim, a Whole Foods tomou posição em relação, digamos, aos produtos orgânicos ou à agricultura regenerativa. Eu acho que isso é bastante apropriado.
Já se passaram mais de 10 anos desde que você publicou “Capitalismo Consciente”, seu livro que defende que as empresas podem criar valor para todas as partes interessadas, incluindo a sociedade. Se você estivesse escrevendo novamente hoje, há algo que você mudaria?
Na verdade, estou preocupado com o capitalismo consciente porque penso que está a ser atacado tanto pela esquerda como pela direita por diferentes razões. Os capitalistas tradicionais atacam-no porque temem que o capitalismo consciente retire o controlo das corporações aos proprietários e redistribua o poder, por assim dizer, aos grupos de partes interessadas. Que você terá um sindicato no conselho, um representante do cliente no conselho.
E do outro lado, temos pessoas que estão a usar o capitalismo consciente como arma para mudar a estrutura de poder das empresas. Acho que as empresas têm um propósito além de apenas maximizar os lucros, mas ganhar dinheiro é um propósito muito importante dos negócios. Não é como se você jogasse isso fora. Acontece que essa não é a única razão pela qual os negócios existem.
O capitalismo consciente não é uma declaração política. É uma filosofia de gestão empresarial. E acho que é aí que as pessoas geralmente entendem mal. Não se trata de redistribuir poder. É sobre como administrar o negócio para criar mais valor no mundo.
Sua nova start-up, Love.Life, se descreve como um “clube holístico de saúde e bem-estar”. Por que começar uma nova empresa aos 70 anos?
Teremos restaurante de comida saudável, academia, spa, yoga, pilates. Teremos quadras de pickleball, um centro médico com foco em medicina funcional, integrativa e de estilo de vida.
Meu coração me chama para fazer isso. Eu quero fazer isso. E finalmente, mesmo aos 70 anos, é divertido.
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